How to cite:

Dawinto (2024) Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai

Pusdiklat Tekfunghan Badiklat (06) 09,

E-ISSN:

2684-883X

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN

TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSDIKLAT TEKFUNGHAN BADIKLAT

Dawinto

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ganesha, Indonesia

Email: [email protected]

Abstrak

Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan merupakan suatu organisasi yang sangat formal

dan memiliki struktur organisasi yang sangat kompleks dengan melibatkan banyak

sumber daya manusia, namun dalam kinerjanya belum optimal, kondisi ini dipengaruhi

oleh berbagai factor, diantaranya, budaya organisasi, motivasi dan disiplin. Tujuan pada

penelitian ini adalah (1) Menganalisis Pengaruh langsung Budaya Organisasi Terhadap

Kinerja, (2) Menganalisis pengaruh langsung Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai (3)

Menganalisis pengaruh langsung Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai, (4) Menganalisis

pengaruh langsung Budaya organisasi, motivasi dan dan disiplin kerja terhadap Kinerja

Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan saat ini. Penelitian ini menggunakan

metode penelitian kuantitaf, Data dikumpulkan dari 60 orang pegawai sebagai sampel.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Budaya Organisasi berpengaruh langsung

signifikan terhadap Kinerja sebesar 0,309,(2) Motivasi Kerja berpengaruh langsung

signifikan terhadap Kinerja sebesar 0,524,(3) Disiplin berpengaruh langsung signifikan

terhadap Kinerja sebesar 0,333, (4) Budaya organisasi, Motivasi dan Disiplin

berpengaruh langsung signifikan terhadap Kinerja yaitu Ŷ =

1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3. Kesimpulan bahwa budaya organisasi, Motivasi

dan Disiplin berpengaruh langsung signifikan terhadap kinerja..

Kata kunci: Kinerja, Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin

Abstract

The Tekfunghan Badiklat Kemhan Education and Training Center is a very formal

organization and has a very complex organizational structure involving a lot of human

resources, but its performance is not yet optimal, this condition is influenced by various

factors, including organizational culture, motivation and discipline. The objectives of

this research are (1) Analyzing the direct influence of organizational culture on

performance, (2) Analyzing the direct influence of motivation on employee performance

(3) Analyzing the direct influence of discipline on employee performance, (4) Analyzing

the direct influence of organizational culture, motivation and discipline work on the

current performance of the Ministry of Defense's Tekfunghan Badiklat Pusdiklat

employees. This research uses quantitative research methods. Data was collected from

60 employees as a sample. The results of the research show that (1) Organizational

Culture has a significant direct effect on Performance of 0.309, (2) Work Motivation

has a significant direct effect on Performance of 0.524, (3) Discipline has a significant

direct effect on Performance of 0.333, (4) Organizational Culture, Motivation and

Discipline has a significant direct effect on performance, namely Ŷ =

JOURNAL SYNTAX IDEA

p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398

Vol. 6, No. 09, September 2024

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6157

1.602+0.309X1+0.524X2+0.333X3. The conclusion is that organizational culture,

motivation and discipline have a significant direct effect on performance.

Keywords : Performance, Organizational Culture, Motivation and Discipline

PENDAHULUAN

Perkembangan teknologi yang sangat pesat ini tentunya berkaitan pula dengan

sumber daya manusia sebagai pelaksana pemanfaat teknologi yang memiliki potensi

tinggi serta unggul (Kontot, Hamali, & Abdullah, 2016), sebab Sumber Daya Manusia

merupakan faktor utama dan penggerak dalam sebuah organisasi baik organisasi

Pemerintahan maupun Swasta. Hal ini dikarenakan suatu organisasi terdapat 2 (dua)

lingkungan terbesar dalam memberi pengaruh bagi perkembangan organisasi yaitu

lingkungan internal dan eksternal. Kedua lingkungan tersebut mampu merubah

berbagai konsep yang telah dibuat untuk selanjutnya disesuaikan serta dikondisikan

dengan kekhasan atau ciri tersendiri (Fahmi, 2018).

Beberapa organisasi khususnya organisasi pemerintahan, terdapat organisasi yang

memiliki kekhasan atau ciri tersendiri salah satunya adalah organisasi di lingkungan

Kementerian Pertahanan yang memiliki tugas menyelenggarakan urusan bidang

pertahanan dalam pemerintahan untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan

pemerintahan negara yang dalam pelaksanaan tugasnya menyelenggarakan fungsi

sebagai : 1) perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang strategi

pertahanan, perencanaan pertahanan, potensi pertahanan, dan kekuatan pertahanan; 2)

koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada

seluruh unsur organisasi di lingkungan Kemhan; 3) pengelolaan barang milik/kekayaan

negara yang menjadi tanggung jawab Kemhan; 4) pengawasan atas pelaksanaan tugas

di lingkungan Kemhan; 5) pelaksanaan pengelolaan sarana pertahanan; 6) pelaksanaan

pengembangan kebijakan dan teknologi di bidang pertahanan; 7) pelaksanaan

pendidikan dan pelatihan di bidang pertahanan pelaksanaan pengelolaan sistem

informasi dan komunikasi strategis pertahanan dan pertahanan siber; 8) pelaksanaan

kegiatan teknis dari pusat sampai ke daerah; dan 9) pelaksanaan dukungan yang

bersifat substantif kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kemhan .

Lokus pada penelitian ini adalah Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan, dimana

Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan ini mempunyai unsur pelaksana tugas dan

fungsi Badan Pendidikan dan Pelatihan dipimpin oleh Kepala Pusat Pendidikan dan

Pelatihan Teknis Dan Fungsional Pertahanan disebut Kapusdiklat Tekfunghan.

Sejauh mana kinerja yang dihasilkan oleh Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan

tergantung daripada kualitas dan motivasi SDM, karena pada kenyataannya tidak

seluruhnya dalam setiap organisasi berhasil menjaga semangat dan moralitas kerja bagi

karyawan/pegawai, namun sebaliknya terjadi suatu kemalasan untuk menyelesaikan

pekerjaannya dengan baik sebagaimana yang telah ditentukan dengan standar dan

waktu.

Dawinto

6158 Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024

Karyawan/Pegawai sebagai SDM merupakan bagian integral yang memiliki

peranan penting dalam suatu organisasi , sebagi perencana dan pelaku aktif dalam

kegiatan aktivitas dalam mencapai tujuan organisasi. Suatu organisasi tidak dapat

menjalankan kegiatannya dengan baik tanpa adanya sumber daya manusia yang

berkualitas, yang menduduki jabatan mulai dari pimpinan sampai dengan bawahan. Hal

tersebut senada yang disampaikan oleh tyas (2016), bahwa organisasi tidak dapat

mengoptimalkan kinerjanya tanya adanya Pegawai (SDM) yang berkompeten dan

memiliki keahlian serta berdedikasi tinggi terhadap keinginan organisasi. Oleh

karenanya kinerja Karyawan/Pegawai harus diperhatikan dalam upaya mencapai tujuan

organisasi yang optimal.

Kinerja sebagaimana disampaikan Muchal (Jayaweera, Jayasinghe, &

Weerasinghe, 2018) merupakan hal yang penting bagi organisasi, dikarenakan

mengarah pada kesuksesan dan sumber kepuasan. Lain hal yang disampaikan Bevam

(Jayaweera et al., 2018), kinerja merupakan faktor yang signifikan yang dapat

mempengaruhi profitabilitas dalam suatu organisasi.

Pada dasarnya Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan terhadap kinerja

pegawainya dipengaruhi beberapa faktor seperti budaya, motivasi dan kedisiplinan

yang ada dalam organisasi tersebut, baik buruknya organisasi tergantung pada kondisi

atau iklim kerja yang tercipta, sebagaimana disampaikan oleh Luthans yang dikutip

dalam buku (Wahjono, 2022), budaya organisasi merupakan suatu nilai dan norma

yang mengarah kepada prilaku anggota organisasi, setiap anggota akan berprilaku

sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima dilingkungannya. Hal ini tentunya

menjadi bagian terpenting dalam mewujudkan tercapainya tujuan organisasi. Namun

dalam organisasi untuk mendapatkan hasil yang optimal merupakan suatu tantangan

bagi organisasi serta para pemimpin yang berinteraksi langsung dengan para pegawai

nya dengan bersama sama memperhatikan faktor yang mampu mempengaruhi kinerja

pegawai, manajemen serta para pemimpin dapat membuat aturan serta kebijakan

sehingga mempermudah pencapaian tujuan organisasi.

Selanjutnya dalam kinerja pegawai tentunya terdapat faktor yang

mempengaruhinya yaitu motivasi, dimana dalam motivasi ini menjadi bagian para

pemimpin Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan dalam mengarahkan agar semua

potensi yang terdapat dalam diri pegawai dapat terus menerus dipergunakan serta dapat

mendorong untuk terus menerus melakukan pekerjaan dengan baik. Hal ini dilakukan

karena seorang pemimpin harus dapat memperhatikan apa yang menjadi harapan dari

pegawai nya dan mendorong pegawai agar mampu bekerja lebih semangat lagi yaitu

bekerja cerdas, bekerja tuntas, bekerja ikhlas dan bekerja bersinegritas, untuk mencapai

prestasi yang optimal. Dengan adanya motivasi dari pemimpin Pusdiklat Tekfunghan

Badiklat Kemhan secara tidak langsung akan mengarahkan niat pegawai nya terhadap

tugas sebagai seorang pegawai untuk percaya diri dan bertanggungjawabnya dalam

melaksanakan pekerjaannya.

Peran motivasi dalam lingkungan pekerjaan bagi pegawai Pusdiklat Tekfunghan

Badiklat Kemhan merupakan suatu hal yang penting pula karena adanya dorongan dari

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6159

atasan akan meningkatkan kinerja pegawai , begitupula sebaliknya semakin rendah

motivasi maka kinerja pegawai juga akan terlihat biasa saja atau bahkan kinerjanya

menjadi rendah. Dalam organisasi Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan pada

dasarnya setiap pegawai memiliki semangat dan dorongan untuk menghasilkan kinerja

yang baik dikarenakan adanya keinginan lebih ataupun harapan lebih dari hasil kinerja

yang diberikannya atau bahkan terdapat pula pegawai yang termotivasi untuk

menghasilkan kinerja yang baik karena ingin mendapatkan apresiasi ataupun tingkatan

yang lebih tinggi. Terkait hal tersebut peneliti dalam observasi , terhadap motivasi

masih terdapat kekurangan karena masih adanya yang belum termotivasi karena tidak

terdapatnya dukungan serta tidak adanya apresiasi yang diberikan atasan kepada

pegawainya sehingga kinerjanya terasa biasa saja.

Kemudian selain faktor motivasi terdapat pula faktor disiplin, disiplin merupakan

potensi yang dimiliki karyawan dalam melakukan pekerjaan dengan teratur sesuai

dengan tata cara yang ada dalam perusahaan (Rumagit, Rate, & Roring, 2019). Disiplin

kerja berperan dalam kinerja karyawan karena karyawan akan termotivasi untuk

memperlihatkan hasil kinerjanya kepada perusahaannya (Wasiman, Silitonga, &

Wibowo, 2020)

(Ferawati, 2017) menjelaskan disiplin sebagai keadaan ideal dalam mendukung

pelaksanaan tugas sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisasi kerja, salah satu

syarat agar disiplin dapat ditumbuhkan dalam lingkungan kerja ialah adanya pembagian

kerja yang tuntas sampai kepada petugas yang paling bawah sehingga setiap orang tahu

dengan sadar apa tugasnya, bagaimana melakukannya, kapan pekerjaan dimulai dan

selesai, seperti apa hasil kerja yang disyaratkan serta kepada siapa

mempertanggungjawabkan hasil pekerjaan itu. Begitupun dalam organisasi Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat Kemhan. oleh sebab itu disiplin harus ditumbuh kembangkan agar

berjalan dengan tertib dan efisien, tanpa adanya disiplin yang baik tidak akan dapat

diwujudkan adanya sosok pegawai ideal sebagaimana yang diharapkan oleh masyarakat

dan organisasi khususnya Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan. Penerapan Disiplin

bertujuan agar semua pegawai dapat meningkatkan kinerjanya dan mematuhi serta

mentaati setiap aturan dan kebijakan yang diberikan organisasi di lingkungan biro

perencanaan dan keuangan sekjen Kemhan namun pada kenyataannya harapan tinggal

harapan Karena tidak semua pegawai memelihara semangat dan moralitasnya tetapi

justru sebaliknya.

Permasalahan tentang disiplin pada umumnya disebabkan oleh pegawai yang

bermasalah seperti terlambat datang, pulang mendahului, tidak masuk kerja tanpa alasan

yang jelas dan tidak mematuhi aturan yang ditentukan organisasi. disiplin yang efektif

sebaiknya lebih diarahkan kepada perilakunya bukan kepada pegawainya karena alasan

pendisiplinan adalah untuk meningkatkan kinerja.

Fenomena fenoma budaya organisasi, motivasi dan disiplin yang peneliti uraikan

tersebut telah terjadi kesenjangan dalam penelitian ini atau yang disebut GAP pada

penelitian terdahulu sebagaimana penelitian Rijanto, (2018) bahwa budaya organisasi

terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, Selanjutnya terhadap

Dawinto

6160 Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024

penelitian (Hakim, Suwiryo, & Hikmat, 2022), memperlihatkan bahwa budaya

organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai, tentunya hal ini menunjukan

hal yang berbeda. Kemudian terhadap motivasi, penelitian (Sari, Ahmad, & Harris,

2021) menunjukan bahwa motivasi terdapat pengaruh secara positif pula terhadap

kinerja, namun terdapat hal yang berbeda yang dilakukan oleh (Dhermawan, Sudibya, &

Utama, 2012), bahwa penelitiannya menunjukan bahwa motivasi tidak berpengaruh

terhadap kinerja pegawai. Berikutnya terhadap disiplin, (Badawi, 2018), pada hasil

penelitiannya memperlihatkan bahwa disiplin berpengaruh kepada kinerha pegawai dan

dapat dibuktikan, hal yang berbeda terjadi pula pada penelitian Indra LS (2017),

hasilnya memperlihatkan bahwa disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai,

oleh karena itu terjadinya GAP tersebut dianggap perlu untuk dilakukannya suatu

penelitian kembali oleh peneliti, hal ini dikarenakan budaya organisasi, motivasi dan

disiplin yang menjadi persoalan penting untuk dicarikan solusi dalam mewujudkan atau

meningkatkan kinerja pegawai secara berkelanjutan dan berkesinambungan.

Situasi yang terjadi pada organisasi Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan

terkait disiplin yaitu masih adanya pegawai yang tidak melaksanakan tugasnya pada

saat jam kerja, masih adanya pegawai yang merasa kelelahan dan bosan/jenuh dalam

berkerja, masih adanya pegawai yang berkeliaran saat jam kerja, mengobrol, nonton TV

serta meninggalkan pekerjaan tanpa alasan yang jelas, tentunya hal ini menjadi suatu

masalah rendahnya kedisiplinan karyawan/pegawai dalam organisasi (Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat Kemhan, 2024)

Dalam suatu organisasi, disiplin kerja sangat diperlukan untuk terdapatnya

konsistensi terhadap tugas yang diembannya untuk mencegah penurunan kinerjanya,

kebutuhan karyawan/pegawai sebagai SDM yang potensial dalam perkembangan kerja

yang modern saat ini adalah yang memiliki kemampuan yang handal dan mandiri,

memiliki etos kerja dan dedikasi yang tinggi serta profesional dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya.

Berdasarkan uraian tersebut diatas, peneliti tertarik untuk mengkaji dan

melakukan penelitian yang mendalam terkait kinerja karyawan/pegawai ditinjau dari

budaya organisasi dan motivasi serta disiplin, dari ketiganya ini merupakan variabel

yang akan diteliti yang selanjutnya dapat diindentifikasi variabel yang paling

berpengaruh terhadap kinerja karyawan/pegawai atau dapat dikatakan dapat secara

bersama sama saling mempengaruhi kinerja karyawan/pegawai, selanjutnya ketiga

variable tersebut terdapat hal hal yang dapat dipertahankan dan ditingkat, untuk itu

dalam penelitian ini diberikan judul mengenai “Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi

dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan.

METODELOGI PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, yaitu menurut

(Sugiyono & Lestari, 2021), adalah suatu hasil perhitungan serta pengukuran data yang

diolah sesuai dengan ketentuan yang ada. Metode penelitian ini menggunakan sampel

dari populasi dengan memakai kuesioner kemudian didistribusikan pada responden

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6161

untuk dijadikan data primer (SIAGIAN, 2020). Penelitian ini difokuskan untuk meneliti

variabel dalam manajemen sumber daya manusia yang terpusat pada budaya organisasi,

motivasi serta disiplin berdasarkan titik fokus penelitian. Jenis penelitian ini

menggunakan jenis penelitian eksplanatori research yakni jenis metode penelitian yang

meneliti hubungan antara variabel kemudian memeriksa hipotesis. Penelitian ini disusun

sistematis dari data objek penelitian yaitu pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan. Teknik pengolahan data adalah suatu metode atau cara untuk konversi data

menjadi bentuk yang dapat digunakan dan diinginkan di mana konversi ini dilakukan

dengan menggunakan urutan operasi yang telah ditentukan baik itu secara manual atau

otomatis. Data yang terkumpul perlu di olah terlebih dahulu menyederhanakan seluruh

data yang terkumpul, menyajikan dalam suasana yang baik kemudian dianalisis.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengukuran variabel penelitian dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang di

sebarkan ke responden dan hanya mendapat data 60 responden dan dikembangkan dari

indikator pada masing-masing variabel penelitian. Dari hasil uji validitas terhadap

masing-masing variabel penelitian ditemukan bahwa seluruh item pernyataan pada

setiap variabel telah valid. Melalui uji reliabilitas ditemukan bahwa seluruh butir

pernyataan yang telah valid pada masing-masing variabel penelitian dapat dibuktikan

reliabilitasnya. Karena kuesioner telah valid dan reliabel maka kuesioner penelitian

merupakan alat yang handal untuk mengukur masing-masing variabel penelitian.

a. Analisis deskriptif terhadap variabel penelitian menghasilkan temuan yang relatif

sama untuk variabel penelitian dimana persepsi responden Budaya Organisasi

cenderung baik. Hal ini didasarkan pada hasil analisi deskripsi kedisiplinan dengan

nilai (46,23 > 46).

b. Analisis deskriptif terhadap variabel penelitian menghasilkan temuan yang relatif

sama untuk variabel penelitian dimana persepsi responden disiplin cenderung

kurang. Hal ini didasarkan pada hasil analisi deskripsi lingkungan kerja dengan nilai

(61,43 > 61)

c. Analisis deskriptif terhadap variabel penelitian menghasilkan temuan yang relatif

sama untuk variabel penelitian dimana persepsi responden motivasi cenderung baik.

Hal ini didasarkan pada hasil analisi deskripsi kinerja pegawai dengan nilai (52,97 >

53)

d. Analisis deskriptif terhadap variabel penelitian menghasilkan temuan yang relatif

sama untuk variabel penelitian dimana persepsi responden kinerja pegawai

cenderung baik. Hal ini didasarkan pada hasil analisi deskripsi kinerja pegawai

dengan nilai (65,73 > 64)

Penelitian menghasilkan model yang layak dimana model hasil penelitian mampu

menjelaskan 34,27% variasi kinerja pegawai karena masukan faktor kedisiplinan dan

lingkungan kerja. Hal ini diperkuat dengan penelitian terdahulu yang di lakukan oleh

(Rompas, Tewal, & Dotulong, 2018) dengan judul “Pengaruh Gaya Budaya Organisasi,

Pengawasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan

Kabupaten Minahasa Tenggara”. Hal ini telah diperkuat oleh teori kinerja menurut

Gibson (2007), yang mendefinisikan “Kinerja sebagai hasil dari pekerjaan yang terkait

dengan tujuan organisasi seperti: kualitas, efisiensi dan kriteria efektivitas kerja

Dawinto

6162 Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024

lainnya”. Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh

pegawai.

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan

Badiklat Kemhan

Budaya Organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai

dengan arah positif, artinya makin tinggi Budaya Organisasi yang diterima pegawai

maka makin tinggi pula kinerja pegawai. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja

pegawai ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi kedisiplinan sebesar X1 = 0,309 pada

model persamaan regresi linier ganda Ŷ = 1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3. Hal ini

sesuai dengan pendapat Ismail Nawawi (2013) yang mengemukakan bahwa “budaya

organisasi adalah sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan lingkungan internal

organisasi, karena keragaman budaya yang ada pada organisasi sama banyaknya dengan

jumlah individu yang ada pada organisasi tersebut”

Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Tumilaar, 2015) Dengan penelitian yang

berjudul Pengaruh Disiplin, Gaya Budaya Organisasi, dan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan SULUT. Yang menyatakan bahwa Budaya

Organisasi dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai. Hal ini mendukung atau sejalan dengan fenomena-fenomena yang terjadi pada

Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan, seperti kurang perdulinya atasan terhadap

pekerjaan dan hasil kerja yang dilakukan bawahannya. Dari hal ini dapat disimpulkan

jika Budaya Organisasi meningkat maka kinerja pegawai akan tinggi, sebaliknya jika

Budaya Organisasi melemah maka kineja pegawai akan menurun atau rendah, Oleh

karena itu dapat diduga bahwa Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja

Pegawai pada Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan dan untuk itu Budaya

Organisasi dapat dipertahankan dan ditingkatkan.

Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan

Motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan arah

positif, artinya makin tinggi Motivasi yang diterima pegawai maka makin tinggi pula

kinerja pegawai. Pengaruh Motivasi terhadap kinerja pegawai ditunjukkan oleh nilai

koefisien regresi kedisiplinan sebesar X2 = 0,524 pada model persamaan regresi linier

ganda Ŷ = 1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3, Hal ini sesuai dengan pendapat

Robbins sebagaimana dikutip dalam (Fadhil & Mayowan, 2018) motivasi ialah bentuk

kesediaan dalam mengeluarkan upaya tingkat tinggi demi suatu tujuan organisasi yang

dikondisikan dengan kemampuan dari upaya tersebut untuk memenuhi kebutuhan

individual. Kebutuhan ini terbentuk karena terdapat ketidak seimbangan antara apa yang

diperoleh dengan apa yang diharapkan, sehingga terciptanya suatu dorongan yang

berorientasi untuk memenuhi kebtutuhan dan mencapai tujuan tersebut.

Hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Sajangbati, 2013) menyatakan

bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Indra Lestari Sumbung, Syaikhul Falah,

(Antoh, Sholihin, Sugiri, & Arifa, 2024) Dengan penelitian yang berjudul Pengaruh

Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Pemberian Insentif Sebagai

Variabel Moderasi (Studi Kasus di Sekretariat Daerah Kabupaten Jayawijaya). Yang

menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

PNS. Sehingga dengan adanya motivasi kerja maka kinerja karyawan dapat meningkat,

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6163

Oleh karena itu dapat diduga bahwa motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai

Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan dan untuk itu Motivasi dapat ditingkatkan.

Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan

Disiplin memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan arah

positif, artinya makin tinggi disiplin yang diterima pegawai maka makin tinggi pula

kinerja pegawai. Pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai ditunjukkan oleh nilai

koefisien regresi kedisiplinan sebesar X3 = 0,333 pada model persamaan regresi linier

ganda Ŷ = 1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3. Hal ini sesuai dengan pendapat (Muna

& Isnowati, 2022) yang mengemukakan bahwa “Disiplin kerja adalah suatu sikap

menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku,

baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak

mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang

yang diberikan kepadanya”.

Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Abdurokhim, 2024) Dengan penelitian yang

berjudul Pengaruh Disiplin, Gaya Budaya Organisasi, dan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan SULUT. (Jurnal EMBA 787 Vol.3 No.2 Juni

2015, Hal. 787797. ISSN 2303-1174). Yang menyatakan bahwa Disiplin kerja

berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sehingga dengan

adanya disiplin kerja maka kinerja karyawan dapat meningkat, Oleh karena itu dapat

diduga bahwa Kedisiplinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat Kemhan.

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan

Kinerja adalah bagian yang mencakup dari segi keberhasilan atau suatu

pencapaian individu atau kelompok di dalam sebuah organisasi. Bagian dari

keberhasilan ini terdiri dari beberapa target dimana sebelumnya telah ditetapkan dan

akan dicapai. Selanjutnya, dalam suatu pelaksanaan terdapat beberapa faktor yang akan

mempengaruhi kinerja seseorang, beberapa diantaranya mencakup yaitu Budaya

Organisasi, Motivasi dan Disiplin Kerja.

Pengaruh ketiga variable bebas sebagaimana tersebut diatas dapat memberikan

efek terhadap hasil peningkatan atau penurunan kinerja pegawai . Dari hasil tinjauan

teoritis kinerja juga memiliki beberapa indikator seperti kuantitas dan kualitas dalam

bekerja, pencapaian tujuan serta kesesuaian kompetensi. Berdasarkan hasil penelitian,

koefisien Coefisien menunjukkan dengan persamaan yaitu Y =

1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3, sehingga variabel transparansi (X1) Budaya

Organisasi, (X2) Motivasi, (X3) Disiplin saling berkaitan mempengaruhi kepercayaan

terhadap nasabah Y secara bersama – sama sebesar 45,0% dan sisanya 55,0%

dipengaruhi faktor lain. Hal ini berarti 45,0 % variasi yang ada pada variabel

Kepercayaan pada pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan Kemhan,dapat

dijelaskan oleh variasi yang ada pada variabel transparansi (X1) Budaya Organisasi,

(X2) Motivasi, (X3) Disiplin, sedangkan sisanya (100% - 45,0% = 55,0%) , dipengaruhi

faktor lain. Hal ini sesuai dengan pendapat (Affandi & Rizan, 2015) bahwa Pengukuran

kinerja dilakukan sebagai upaya untuk mengetahui tingkat pencapaian tujuan yang

dibebankan pada karyawan. Sehingga dengan menggunakan pengukuran tersebut

Dawinto

6164 Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024

organisasi dapat menilai bagaimana baik dan buruknya karyawan dalam menyelesaikan

tugas atau pekerjaannya.

Dari hasil penelitian ini di temukan bahwa Budaya Organisasi, motivasi dan

disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan

Badiklat Kemhan, baik secara parsial maupun secara simultan diharapkan dapat

memberikan beberapa implikasi manajerial bagi Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan yang diharapkan mampu memberikan sumbangan teoritis terhadap praktek

manajemen dan implikasi kebijakan, dalam peneltian ini diperoleh dari hasil analisis

pengaruh antar variabel penelitian dimana dari hasil analisa kebijakan diharapkan dapat

meningkatkan kinerja pegawai di Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan, yaitu

melalui :

a. Budaya Organisasi, pada variabel ini meningkatkan kinerja dengan fungsi pemimpin

tidak hanya sekedar melakukan perintah pada bawahan tetapi juga seorang pemimpin

harus memberikan bimbingan dan arahan kepada karyawan dan yang terpenting

seorang pemimpin harus mampu memberikan visi dan misi atau arah yang jelas

kemana organisasi akan berjalan agar hasil yang didapatkan sesuai dengan tujuan

awal berdirinya organisasi Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan.

b. Motivasi, pada variabel ini meningkatkan kinerja pegawai dengan meningkatkan

kebutuhan psikologis pegawai berupa kebutuhan dasar pegawai, pemberian

tunjangan dan memberikan reward bagi pegawai berprestasi yang dapat memotivasi

pegawai untuk berlomba-lomba memberikan yang terbaik untuk Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat Kemhan dan juga pemberian training peningkatan kompentensi

pegawai secara rutin dan berkala yg diharapkan dapat menghilangkan kejenuhan dan

kebosanan pekerjaan dimana pada masa pandemi ini intensitas kerja pegawai

menurun, oleh karena itu Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan memberikan

training dan seminar pelatihan kepada para anggota secara daring atau virtual.

c. Disiplin, pada variabel ini meningkatkan kinerja pegawai dengan meningkatkan

disiplin pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan, Kementerian Pertahanan

adalah lembaga yang sangat mengutamakan disiplin kepada pegawainya, disiplin

adalah marwah pegawai kementerian pertahanan, Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan akan memberikan Punishment yang di atur oleh kemhan bagi pegawai yang

melakukan pelanggaran sebagai efek jera

KESIMPULAN

Berdasarkan penelitian tesis mengenai Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi

Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan, maka

kesimpulan hasil penelitian adalah Terdapat Pengaruh langsung signifikan antara

Budaya Organisasi (1) terhadap Kinerja (Y) Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan. Budaya Organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai

dengan arah positif, artinya makin tinggi Budaya Organisasi yang diterima pegawai

maka makin tinggi pula kinerja pegawai. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja

pegawai ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi budaya organisasi sebesar X1 = 0,309

pada model persamaan regresi linier ganda Ŷ = 1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3.

Terdapat Pengaruh langsung signifikan antara Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)

Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan. Motivasi memiliki pengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai dengan arah positif, artinya makin tinggi motivasi

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6165

yang diterima pegawai maka makin tinggi pula kinerja pegawai. Pengaruh motivasi

terhadap kinerja pegawai ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi motivasi sebesar X2 =

0,524 pada model persamaan regresi linier ganda Ŷ =

1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3. Terdapat Pengaruh langsung signifikan antara

Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja (Y) Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kemhan. disiplin memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan arah

positif, artinya makin tinggi disiplin yang diterima pegawai maka makin tinggi pula

kinerja pegawai. Pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai ditunjukkan oleh nilai

koefisien regresi kedisiplinan sebesar X3 = 0,333 pada model persamaan regresi linier

ganda Ŷ = 1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3. Terdapat Pengaruh langsung dan

signifikan secara bersama sama antara antara Budaya Organisasi (X1), Motivasi Kerja

(X2), Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja (Y) Pegawai Pusdiklat Tekfunghan

Badiklat Kemhan terhadap Kinerja (Y) pada model persamaan regresi linier ganda Ŷ =

1,602+0,309X1+0,524X2+0,333X3,Terdapat Pengaruh langsung dan signifikan

Pegawai Pusdiklat Tekfunghan Badiklat Kemhan

BIBLIOGRAFI

abdurokhim, Abdurokhim. (2024). Analisis Proses Suksesi Perusahaan Keluarga (Studi

Kasus Pada Sentra Batik Trusmi Cirebon). Jppi (Jurnal Penelitian Pendidikan

Indonesia), 10(3).

Affandi, Lutfi Adin, & Rizan, Mohammad. (2015). Kepemimpinan Transformasional,

Transaksional, Motivasi Kerja, Dan Kinerja Personel Satuan Provost Detasemen

Markas Mabes Angkatan Laut. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (Jpeb),

3(2), 151–164.

Antoh, Alfiana, Sholihin, Mahfud, Sugiri, Slamet, & Arifa, Choirunnisa. (2024). A

Perspective On The Whistleblowing Intention Of Internal Auditors: An Integrated

Ethical Decision-Making Model. Cogent Business & Management, 11(1),

2292817.

Badawi, Ahmad. (2018). Pengaruh Good Corporate Governance Dan Intellectual

Capital Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Pada Perbankan Indonesia (Studi

Empiris Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2015-2017). Jurnal Doktor Manajemen,

1, 74–86.

Dhermawan, Aanb, Sudibya, I. Gde Adnyana, & Utama, I. Wayan Mudiartha. (2012).

Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap

Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan,

6(2), 173–184.

Fadhil, Achmad, & Mayowan, Yuniadi. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Ajb Bumiputera. Jurnal

Administrasi Bisnis, 54(1), 40–47.

Fahmi, Irham. (2018). Pengantar Teori Portofolio Dan Analisis Investasi.

Ferawati, Apfia. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan. Agora, 5(1).

Hakim, Luqman Nul, Suwiryo, Darmo H., & Hikmat, Asep. (2022). Pengaruh

Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Guru

Di Sd Muhammad Al-‘Unaizy Sukabumi. Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora,

Dawinto

6166 Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024

3(10), 191–232.

Jayaweera, Nadeeka, Jayasinghe, Chathuri L., & Weerasinghe, Sandaru N. (2018).

Local Factors Affecting The Spatial Diffusion Of Residential Photovoltaic

Adoption In Sri Lanka. Energy Policy, 119, 59–67.

Kontot, Keria, Hamali, Jamil, & Abdullah, Firdaus. (2016). Determining Factors Of

Customers’ Preferences: A Case Of Deposit Products In Islamic Banking.

Procedia-Social And Behavioral Sciences, 224, 167–175.

Muna, Nailul, & Isnowati, Sri. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan

Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt Lkm Demak

Sejahtera). Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(2), 1119–1130.

Rijanto, Alfitri. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

(Studi Di Divisi Account Executive Pt Agrodana Futures). Jurnal Riset Bisnis

Dan Investasi, 4(2), 35–47.

Rompas

, Goverd Adler Clinton, Tewal, Bernhard, & Dotulong, Lucky O. H. (2018).

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengawasan, Dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Minahasa Tenggara. Jurnal

Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4).

Rumagit, Gaby I., Rate, Paulina V, & Roring, Ferdy. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja,

Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln

Wilayah (Persero) Suluttenggo. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,

Bisnis Dan Akuntansi, 7(3).

Sajangbati, Ivonne A. S. (2013). Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Pengaruhnya

Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Pos Indonesia (Persero) Cabang Bitung. Jurnal

Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(4).

Sari, Ayu Puspitas, Ahmad, Syarwani, & Harris, Helmi. (2021). Pengaruh Budaya

Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru. Jambura Journal Of

Educational Management, 97–113.

Siagian, Mauli. (2020). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pt. Mitra Hosindo Sejahtera. Jurnal Ilmiah Kohesi, 4(3), 181–188.

Sugiyono, Sugiyono, & Lestari, Puji. (2021). Metode Penelitian Komunikasi

(Kuantitatif, Kualitatif, Dan Cara Mudah Menulis Artikel Pada Jurnal

Internasional). Alvabeta Bandung, Cv.

Tumilaar, Brigita Ria. (2015). Pengaruh Disiplin, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bpjs Ketenagakerjaan Sulut. Jurnal Emba,

3(2), 787–797.

Wahjono, Sentot Imam. (2022). Budaya Organisasi. Bahan Ajar Perilaku Organisasi.

Wasiman, Wasiman, Silitonga, Frangky, & Wibowo, Agung Edy. (2020). Pengaruh

Kualitas Pelayanan Dan Lokasi Terhadap Loyalitas Pelanggan Hotel Bintang Dua

Di Kota Batam. Jurnal Cafetaria, 1(2), 64–73.

Dawinto (2024)

First publication right:

Syntax Idea

This article is licensed under:

Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pusdiklat

Tekfunghan Badiklat.

Syntax Idea, Vol. 6, No. 09, September 2024 6167