How to cite:

Astuti Borut (2024) Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap

Kinerja Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur, (06) 05, https://doi.org/10.36418/syntax-

idea.v3i6.1227

E-ISSN:

2684-883X

Published by:

Ridwan Institute

DISIPLIN DIRI DALAM MEMEDIASI KEPEMIMPINAN DAN

SELFDISCLOSURE TERHADAP KINERJA PEGAWAI SUDIN PAREKRAF

JAKARTA TIMUR

Astuti Borut

Universitas Ipwija Jakarta, Indonesia

Email: [email protected]

Abstrak

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh selfdisclosure dan disiplin diri

dalam memediasi kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Adapun sampel diambil

dengan menggunakan sampel jenuh sebanyak 101 responden. Penelitian ini

menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan mendeskripsikan data penelitian dan

melakukan analisis inferensi uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis regresi linear

berganda. Sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan uji-t dan kelayakan model.

Penelitian menghasilkan enam temuan utama sesuai dengan hipotesis yang diajukan,

yaitu; (1) kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai 67,8%, (2)

selfdisclosure berpengaruh terhadap kinerja 64,5%, (3) kepemimpinan dan

selfdisclosure berpengaruh terhadap kinerja 52,1%, (4) kepemimpinan berpengaruh

terhadap kinerja 76,3%, (5) disiplin diri berpengaruh terhadap kinerja 58,1%, dan (6)

kepemimpinan dan disiplin diri berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan hasil temuan

tersebut maka untuk meningkatkan kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur

diperlukan Upaya untuk meningkatkan kepemimpinan, selfdisclosure, dan disiplin diri.

Kata kunci: Selfdisclosure, Disiplin Diri, Kepemimpinan, Kinerja.

Abstract

This research was conducted to determine self-disclosure and self-discipline in

mediating leadership on employee performance in the East Jakarta Parekfart Sub-

Department. The population used in this research was 500 employees of the East

Jakarta Parekrfat Sudbin. Samples were taken using cluster sampling technique. The

sample in this study consisted of 101 people. This research uses quantitative research

by describing research data and carrying out inference analysis, data quality tests,

classical assumption tests, multiple linear regression analysis. Meanwhile, hypothesis

testing is carried out using the t-test and model feasibility. The research produced six

main findings in accordance with the proposed hypothesis, namely; (1) leadership

influences employee performance 67.8%, (2) self-disclosure influences performance

64.5%, (3) leadership and self-disclosure influence performance 52.1%, (4) leadership

influences performance 76.3% , (5) self-discipline influences performance 58.1%, and

(6) leadership and self-discipline influence performance Based on these findings, to

improve the performance of employees of the East Jakarta Tourism and Creative

JOURNAL SYNTAX IDEA

p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398

Vol. 6, No. 05, Mei 2024

Astuti Borut

2030 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

Economy Sub-Department, efforts are needed to improve leadership, self-disclosure and

self-discipline. Keywords: Self-disclosure, Self-Discipline, Leadership, and

Performance

Keywords: Selfdisclosure, selfdiscipline, leadership, and performance

PENDAHULUAN

Berbagai usaha dilakukan Suku Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif DKI untuk

membenahi kinerja pegawai agar sesuai dengan kondisi dan perubahan organisasi sesuai

dengan rencana jangka Panjang sesuai dengan peraturan Peraturan Gubernur Provinsi

DKI Jakarta Nomor 151 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja. Sebagaimana

diketahui dampak dari pandemic Covid 19 yang melanda Indonesia hampir semua

struktur di Lembaga pemerintahan lumpuh total. Seiring dengan berjalannya waktu dan

berakhirnya Covid 19 maka dilakukanlah pembenahan untuk menuju Jakarta kota maju,

lestari dan berbudaya yang warganya terlibat dalam mewujudkan keberadaban,

keadilan, dan kesejahteraan semua sesuai dengan visi dinas pariwisata dan ekonomi

kreatif provinsi DKI Jakarta “Mewujudkan Jakarta sebagai Destinasi Wisata yang

berdaya saing dan berkelanjutan” yang dilaksanakan dengan misi : (1) mengembangkan

destinasi pariwisata yang unggul, berwawasan lingkungan, berbudaya, dan partisipatif

(M1); (2). mengembangkan industri pariwisata yang maju, berdaya saing global dan

bertanggungjawab terhadap lingkungan alam dan sosial budaya (M2); (3)

mengembangkan pemasaran pariwisata secara sinergis, terpadu, intensif, inovatif dan

interaktif (M3); (4) memajukan ekonomi kreatif sebagai salah satu sumber ekonomi

baru Jakarta (M4), serta; (5). Mengembangkan peran dan organisasi pemerintah daerah,

swasta, masyarakat, regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan efisien (M6).

Pengembangan pariwisata memiliki tiga fungsi, yaitu: untuk dapat menggalakkan

ekonomi, memelihara kepribadian bangsa dan kelestarian fungsi dan mutu lingkungan

hidup, dan memupuk rasa cinta tanah air dan bangsa. Untuk menjalankan ketiga fungsi

tersebut maka diperlukan pengembangan obyek wisata dan daya tarik wisata,

meningkatkan dan mengembangan promosi dan pemasaran, serta meningkatkan

pendidikan dan pelatihan kepariwisataan. Kemajuan Subdin Parekraft DKI sebagai

salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam pembangunan tak lepas dari

kinerja pimpinan, pegawai dan unsur yang terkait. Berikut ini dipaparkan hasil kinerja

utama dari Subdin Parekraft 2020-2022 DKI;

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2031

Tabel 1. Indikator Kinerja Utama 2020-2022

Sasaran

Strategis

Indikator

Satuan

Realisasi

tahun

2020

Realisasi

tahun

2021

Target

Realisasi

tahun

2022

Capaian

kinerja

(%)

Kategori

capaian

Meningkatnya

pelestarian

seni dan

budaya

1.1

Jumlah

prestasi

bidang seni

dan budaya

57,14

kurang

1.2

Jumlah

kelompok

seni dan

budaya

Kelm

290

150

320

270

84,375

kurang

1.3

Jumlah

event seni

dan budaya

Event

51,8

kurang

1.4

Jumlah

cagar

budaya

yang

dilindungi

Buah

400

410

100

Baik

Lokasi

100

Baik

Meningkatnya

kunjungan

wisatawan

2.1

Persentanse

peningkatan

jumlah

kunjungan

wisatawan

143

Kurang

Sumber: Lakip Pemkab DKI subdin Parekraft 2022

Berdasarkan tabel indikator kinerja utama di atas dapat kita lihat bahwa secara

keseluruhan sasaran strategis masih kurang atau belum terlaksana dengan baik

sebagaimana mestinya. Untuk itu peningkatan kunjungan wisatawan dalam negeri

maupun mancanegara memerlukan strategi-strategi yang tepat dalam pengembangannya

sehingga mampu menjadikan DKI sebagai destinasi unggulan di Indonesia serta

lokomotif ekonomi yang juga mampu menggerakkan potensi ekonomi dan memberikan

efek ganda terhadap sektor ekonomi lainnya. Pariwisata mampu menghasilkan

pertumbuhan ekonomi, karena dapat menyediakan lapangan kerja, menstimulasi

berbagai sektor produksi, serta memberikan kontribusi secara langsung bagi kemajuan-

kemajuan dalam usaha-usaha pembuatan dan perbaikan pelabuhan, jalan raya,

pengangkutan, serta mendorong pelaksanaan program kebersihan dan kesehatan, proyek

sarana budaya, pelestarian lingkungan hidup dan sebagainya yang dapat memberikan

keuntungan dan kesenangan baik kepada masyarakat setempat maupun wisatawan dari

luar.

Astuti Borut

2032 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

Tabel 2. Data Emperis Kinerja Pegawai

Data Emperis

STB

Jumlah

Kuantitas

25%

30%

35%

10%

100%

Kualitas

35%

55%

10%

100%

Ketepatan Waktu

25%

45%

20%

10%

100%

Kehadiran

30%

35%

100%

Kerjasama

15%

40%

45%

100%

Rata-Rata

26%

42%

27%

100%

Sumber: SDM pegawai (2022)

Dari uraian pada table 1 di Atas dapat diketahui bahwa kinerja pegawai

disparekraft masih belum optimal. Hal ini dapat dilihat dari fenomena kinerja pegawai

masih terdapat kategori cukup baik dengan persentase nilai rata-rata 27% dan kategori

tidak baik 9%. Permata (2022) menjelaskan berdasarkan laporan kinerja dinas

pariwisata dan ekonomi kreatif terdapat beberapa permasalahan seperti; (1) Kontribusi

PAD Sektor Pariwisata tercapai, namun secara target tidak tercapai, khususnya untuk

bidang Restoran dan sejenisnya serta Bidang Hiburan, (2) tidak tercapainya target

kunjungan wisata mancanegara, level nasional, (3) masalah sumberdaya manusia

sehingga peningkatan SDM internal dilingkungan Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif perlu ditingkatkan melalui pelatihan peningkatan kompetensi setiap tahunnya.

Kinerja pegawai dipengaruhi banyak faktor. Kinerja merupakan wujud nyata dari

sebuah Tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.i

berbagai instansi pemerintahan kinerja bawahan dapat dilihat dari etos kerja yang

dilakukan sehari-hari yang dilakukan baik oleh individu maupun kelompok sesuai

dengan tugas pokok, fungsi yang sesuai dengan norma, standar, operasional, dan

kriteria yang telah ditetapkan.

Kinerja pegawai adalah gambaran mengenai pencapaian sasaran ataupun tujuan

Subdin Parekraft sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi yang

mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan

sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan di Subdin Parekraft.

Keberhasilan Sudin Parekraft Jakarta Timur dalam mencapai suatu tujuan ditentukan

dari mutu profesionalisme yang ditentukan oleh disiplin para pegawainya, bagi aparatur

pemerintah disiplin tersebut merupakan unsur ketaatan, kesetiaan, kesungguhan dalam

menjalankan tugas dan kesanggupan berkorban dalam arti mengorbankan kepentingan

pribadi dan golongan untuk kepentingan masyarakat dan negara (Hastati et al, 2020).

Kepemimpinan dalam sebuah organisasi yang disebut Sudin Parekraft dituntut untuk

bisa membuat individu-individu atau anggota organisasi yang dipimpinnya bisa

berperilaku sesuai dengan yang diinginkan oleh pemimpin sesuai dengan visi dan misi

yang secara langsung akan terkait dengan tujuan organisasi. Maka dari itu seorang

pemimpin hendaknya dapat menempatkan diri dan bisa memahami perilaku individu

individu di dalam organisasi yang dipimpinnya. Dalam memimpin tentulah tidak

terlepas dari gaya pemimpin. Gaya pemimpin yang cocok dan sesuai dengan untuk bisa

menemukan gaya kepemimpinan yang tepat bagi organisasinya. Pemimpin harus

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2033

mampu memotivasi dan mengayomi anggotanya untuk dapat berpartisipasi aktif dengan

demikian tujuan akan tercapai dengan baik.

Tabel 3. Gap Penelitian

Penelitian Tahun

Isu

Hasil

(Saima Naseer,

Bouckenooghe, Syed,

& Haider, 2023)

Kepemimpinan

ekslusif

Kepemimpinan ekslusif

berpengaruh terhadap kinerja

karyawan terutama dalam

hubungan dalam koordinasi

(North-Samardzic,

Kan, & Edwards,

2023)

Kolaborasi

kepemimpinan

Pemimpin harus memeliki

kekuatan, berbagi, dan melepaskan

kekuasan

(Lanaj, Foulk, &

Jennings, 2023)

Kepemimpinan dan

refleksi diri

Kepemimpinan terkait dengan

refleksi diri dari pimpinan

(Oriazowanlan &

Nwokocha, 2022)

Kepuasan kerja dan

motivasi

Kepuasan kerja dan motivasi yang

buruk mempengaruhi kinerja

(Korkmaz, Van

Engen, Knappert, &

Schalk, 2022)

Prilaku pimpinan,

hubungan sosial dan

motivasi

Gaya prilaku kepemimpinan

organisasi memiliki hubungan

timbal balik dengan hub sosial,

motivasi instrinsik

(Adams, Meyers, &

Sekaja, 2020)

Prilaku pimpinan,

kesejahteraan dan

kolaborasi tim

Prilaku kepemimpinan yang akan

menumbuhkan perilaku pimpinan

yg positif untuk kepentingan

kesejahteraan karyawan &

kolaborasi tim

(R B Oktaviana,

Dewi, & Pariasa,

2022)

Kepemimpinan

berpengaruh

terhadap kinerja

Kepemimpinan memiliki pengaruh

terhadap kinerja

(Phan, Iyke, Sharma,

& Affandi, 2021)

Motivasi, disiplin

diri berpengaruh

terhadap kinerja

Kinerja dapat dipengaruhi oleh

motivasi dan disiplin diri.

(Hamid &

Kurniawaty, 2020)

Gaya kepemimpinan

mempengaruhi

kinerja

Gaya kepemimpinan yang

memiliki pengaruh signifikan

yang paling dominan terhadap

kinerja aparatur pemerintah

kecamatan Gowa

Sepengetahuan peneliti penelitian tentang kepemimpinan dan kinerja telah banyak

dilakukan dan menunjukan bahwa kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja (Lanaj,

Jennings, Ashford, & Krishnan, 2022; Saira Naseer et al., 2023; Simonović et al., 2023).

Kepemimpinan secara luas yang meliputi proses mempengaruhi untuk menentukan

tujuan, maka kepemimpinan harus dapat memotivasi perilaku karyawan untuk mencapai

tujuan

Oriazowanlan & Nwokocha, (2022) Karena keberhasilan dalam gaya

kepemimpinan dapat menggerakkan orang lain untuk menjaga kelangsungan

operasional di ruang lingkup pemerintahan dalam mencapai tujuannya, maka diperlukan

meningkatkan kinerja Pegawai dan Pengaruh kepemimpinan yang dapat mendukung

Astuti Borut

2034 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik (Adams et al., 2020;

Korkmaz et al., 2022). Penelitian yang relevan ini baru hanya sekedar meneliti

kepemimpinan yang berkaitan dengan kinerja, motivasi, dan disiplin diri. Belum terlihat

adanya variabel lain yang menurut peneliti perlu di telaah karena keterbukaan diri

seseorang dapat mempengaruhi kinerjanya.

Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai merujuk pada tindakan

pencapaian serta pelaksanaan suatu pekerjaan yang diminta. Kinerja pegawai

merupakan suatu hasil karya yang dicapai oleh pegawai tersebut dalam pekerjaannya

menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu yang perlu di

mediasi dalam kinerja.

Keberhasilan pempimpin dan memediasi bawahnya untuk mencapai suatu tujuan

ditentukan dari beberapa aspek seperti ketaatan, kesetiaan, kesungguhan dalam

menjalankan tugas dan kesanggupan berkorban dalam arti mengorbankan kepentingan

pribadi dan golongan untuk kepentingan masyarakat dan negara (Hastati, Remmang, &

Cahyono, 2019).

Berdasarkan penelaahan dan kajian hasil penelitian terdahulu serta isu yang

dapat dilihat pada tabel 1 dan 2 maka penelitian ini berjudul selfdisclosure dan disiplin

diri dalam memediasi kepemimpinan terhadap kinerja Subdin Parekraft Jakarta Timur.

Pentingnya selfdisclosure dan disiplin diri dalam memediasi kepemimpinan dapat

mengerakkan bawahan untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya. Pemimpin

hasus memiliki kemampuan menggerakkan para pegawai dalam melaksanakan tugas

agar tetap memiliki motivasi dan disiplin yang tinggi, membangkitkan semangat

kerjasama dan kedisiplinan yang baik. Apabila pemimpin mampu membangunkan

semangat, kegairahan. dan disiplin bekerja para pegawai maka sikap optimis, tenggang

rasa dan suasana kondusif dalam bekerja akan dimiliki oleh para pegawai. Jika fungsi-

fungsi yang dimiliki pemimpin seperti sebagai motivator, memberdayakan, manajer,

pengawas, dan administrator dijalankan secara efektif, maka akan memberikan

implikasi yang positif bagi pegawai dalam melaksanakan tugasnya.

METODE PENELITIAN

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research

tipe kausal yang berupaya menguji pengaruh antar variabel dalam sebuah model

struktural. Sugiyono, (2020) penelitian explanatory research adalah metode penelitian

yang bermaksud menjelaskan kedudukan variable-variabel yang diteliti serta pengaruh

antara variable satu dengan variabel lainnya.

Jenis data yang digunakan Data kuantitatif dalam bentuk kuisioner sesuai dengan

variabel penelitian yaitu; self disclosure, disiplin diri, gaya kepemimpinan dan kinerja

dalam bentuk skala likert dengan rentang skore 1-5. Data kualitatif dengan observasi,

dokumentasi dan wawancara. Teknik yang digunakan untuk pengumpulan data yang

didasarkan pada pendapat (Puspitaningtyas & Kurniawan, 2016) yaitu angket

(kuisioner) yang dilakukan dengan menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden

penelitian mengenai variabel penelitian Selfdisclosure (X1), Disiplin Diri (X2),

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2035

Kepemimpinan (X3), dan Kinerja Y. Kuesioner disusun dari indikator variabel yang

dikembangkan dalam bentuk pernyataan tertutup dalam bentuk positif dengan jawaban

(1-5) dan negatif.

Tabel 4 Sebaran Populasi dan Sampel

Wilayah

Populasi

Responden

X (Bidang Pemasaran, Bidang Industri Pariwisata)

Y (Bidang Ekonomi Kreatif, Bidang Destinasi dan

Pengembangan)

Z (Subdin)

(Dinas kota, Subdin kab administrasi, Unit Pengelola

kawasan kota tua, Unit Pengelola Monas, Pusat

Pelatihan profesi, dan pusat pelatihan profesi

101

Sumber: Diparekraft

Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis struktural

menggunakan pendekatan partial least square dimana pengolahannya menggunakan

software SPSS. Analisis di awali dengan pengujian outer yaitu uji instrumen variabel

dan deksrisi variabel dan dilanjutkan dengan pengujian kelayakan model dan diakhiri

dengan pengujian hipotesis.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan hasil peneltian yang telah dilakukan menunjukan bahwa data yang

dihasilkan valid dan reliabel untuk dilakukan penelitian.

1. Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraf Jakarta

Timur.

Berdasarkan uji kepemimpinan (X1) mendapat nilai sebesar 6.78 yang berarti

apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja mengalami kenaikan 1.

Maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 67.8%, artinya terdapat

pengaruh positif antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai Sudin Parekraft

Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan maka semakin naik pula kinerja

pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terdapat

terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Penelitian ini mendukung

dengan penelitian yang dilakukan oleh (Nasser & Hassan, 2023; Pidada, Parwita, &

Adhika, 2022) kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan perbankan,

telekomunikasi, dan Pendidikan. Hasil penelitian ini relevan dengan konsep teori dan

kajian Pustaka menunjukan pimpinan erat kaitannya dengan kepemimpinan. Seorang

pemimpin harus melaksanakan tugas sebagai pimpinan, mengatur, mempersatukan

dan menggerakan bawahannya secara bersama untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Pemimpin memliki otoritas untuk mengarahkan bawahannya untuk

Astuti Borut

2036 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

melakukan pekerjaan sesuai dengan arahannya. (Revanda Bela Oktaviana, Dewi, &

Pariasa, 2022) Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja.

2. Terdapat pengaruh selfdisclosure terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraf Jakarta

Timur.

Berdasarkan uji Selfdisclosure (X2) mendapat nilai sebesar 6.45 yang berarti

apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja mengalami kenaikan 1.

Maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 64.5 % bernilai positif,

artinya terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan, selfdisclosure dengan kinerja

pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik selfdisclosure maka semakin

naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa Selfdisclosure berpengaruh secara signifikan terdapat terhadap

kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Penelitian ini mendukung dengan

penelitian yang dilakukan oleh Naaser Devito (2009), dan Wheels (2005).

3. Berdasarka uji kepemimpinan (X1) dan Selfdisclosure (X2) mendapat nilai sebesar

5.21 yang berarti apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja

mengalami kenaikan 1. Maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar

52.1% bernilai positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan dan

selfdisclosure dengan kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik

kepemimpinan maka semakin naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta

Timur.

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa variable kepemimpinan dan Selfdisclosure berpengaruh secara

signifikan terdapat terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Penelitian ini mendukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Naaser et all

(2023), Hadinita (2022) kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan

perbankan, telekomunikasi, dan Pendidikan. Disamping itu pemimpin akan

menerima arahan dari bawahannya untuk memperbaiki kualitas kerja. Benmira dan

Agboola (2021:3) menjelaskan dalam pendekatan teori kontigensi pemimpin harus

mampu menilai konsteks dimana mereka beroperasi dan kemudian memutuskan gaya

apa yang cocok, dimana gaya terbaik tergantung pada situasi.

4. Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kedisiplinan diri Sudin Parekraf Jakarta

Timur .

Berdasarkan uji Kedisiplinan diri (X3) mendapat nilai sebesar 7.63 yang

berarti apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja mengalami

kenaikan 1. Maka kinerja pegwai akan mengalami kenaikan sebesar 76.3% Koefisien

bernilai positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kedisiplinan diri dengan

kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan maka

semakin naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2037

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa variable kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terdapat

terhadap kedisiplinan diri pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Penelitian ini

mendukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Naaser et all (2023), Nurhanan

(2020), dan Affandi (2022). Beberapa hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian

dimana disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta

Timur. Semakin tinggi disiplin maka semakin tinggi kinerja pegawai Sudik

Parekraft. Ada bebrapa factor yang membentuk kedisiplinan ini diantaranya;

ketepatan waktu, kesadaran diri dalam bekerja, bekerja dengan penuh motivasi dsb.

5. Terdapat pengaruh kedisiplinan diri terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraf Jakarta

Timur

Berdasarkan Kedisiplinan diri (X3) mendapat nilai sebesar 5.81 yang berarti

apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja mengalami kenaikan 1.

Maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 58.1% Koefisien bernilai

positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kedisiplinan diri dengan kinerja

pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan maka semakin

naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa variable kedisplinan diri berpengaruh secara signifikan terdapat

terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Penelitian ini mendukung

dengan penelitian yang dilakukan oleh Naaser et all (2023), Hadinita (2022)

kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan perbankan, telekomunikasi,

dan Pendidikan.

6. Terdapat pengaruh kepemimpinan dan kedisiplinan diri terhadap kinerja pegawai

Sudin Parekraf Jakarta Timur

Berdasarkan uji kepemimpinan (X1) dan Kedisiplinan diri (X3) terhadap

kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur mendapat nilai sebesar 3.99 yang

berarti apabila variabel independen lain nilainya tetap dan kinerja mengalami

kenaikan 1. Maka kinerja pegwai akan mengalami kenaikan sebesar 35.9%.

Koefisien bernilai positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan dan

kedisiplinan diri dengan kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin

naik kepemimpinan dan kedisiplinan diri maka semakin naik pula kinerja pegawai

Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebikecil dari nilai probabilitas

atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut

menunjukan bahwa variable kepemimpinan dan kedisplinan diri berpengaruh secara

signifikan terdapat terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.

Penelitian ini mendukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Oktana et. all

(2022), dan Nurhan et. al (2020) kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

kinerja pegawai. Hutahaen (2020) menjelaskan pemimpin memiliki kemampuan atau

Astuti Borut

2038 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai

tujuan organisasi atau kelompok. Pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok

dua orang atau lebih, baik organisasi maupun keluarga. Sedangkan kepemimpinan

adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mengendalikan, mempimpin,

mempengaruhi pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan sebelumnya. Sintani et al (2022:9) pemimpin adalah seseorang

yang mampu mempengaruhi orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan

sesuatu sesuai dengan yang diinginkan. Selanjutnya Sutikno (2018:5) pemimpin

hadir untuk mengerakkan para pengikut agar mau mengikuti atau menjalani apa yang

diperintahkan oleh pimpinan. Berdasarkan defenisi dan pendapat ahli di atas dapat

disimpulkan bahwa pimpinan identik kemampuan memimpin, memerintah sesuai

dengan instruksi pemimpin yang sesuai dengan tujuan.

Implikasi Manajerial

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan slef disclosure

berpengaruh positif signifikan baik terhadap kinerja maupun terhadap disiplin, oleh

karena itu penerapannya di organisasi adalah sebagai berikut :

1. Variabel kepemimpinan berpengaruh secara positif dan sinigfikan terhadap kinerja

pegawai.

Penerapannya yaitu dengan pengambilan keputusan yang tepat dilakukan oleh

pemimpin, motivasi yang diberikan pemimpin melalui pengembangan diri insentif

bagi karyawan yang berprestasi juga disiplin, selain itu juga komunikasi yang terjalin

baik antar pimpinan dan bawahan, bawahan dengan bawahan, pimpinan dapat

mengendalikan dan menggerakkan bawahan serta memberikan tanggunjawab

terhadap bawahannya, kegiatan-kegiatan tersebut telah dilaksanakan namun perlu

ditingkatkan kembali oleh pimpinan dalam pengambilan keputusan, memotivasi

pegawai serta meningkatka komunikasi yang harmonis sehingga dengan peningkatan

ini dapat meningkatkan kinerja pegawai.

2. Variabel kepemimpinan berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap

kedisiplinan pegawai.

Dengan penerapan faktor-faktor kepemimpinan seperti pengambilan keputusan

yang tepat, pimpinan dapat memotivasi kepada pegawai untuk berprestasi,

komunikasi yang baik di lingkungan organisasi serta tanggungjawab pimpinan

terhadap kinerja pegawai maka ini akan dapat meningkatkan disiplin terhadap

pegawai

3. Variabel slef disclosure berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai.

Penerapannya yaitu dengan memahami tujuan visi misi organisasi, menerapkan

kejujuran dan keikhlasan bagi pegawai untuk menjalankan tugas sesuai dengan

peraturan-peraturan organisasi serta melibatkan pegawai dalam setiap kegiatan

organisasi sehingga semua pegawai memiliki percaya diri, hal-hal tersebut sudah

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2039

dilaksanakan namun perlu ditingkatkan kembali penerapan faktor-faktor slef

disclosure agar pegawai dapat meningkatkan kinerjanya

4. Variabel slef disclosure berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap disiplin

pegawai.

Dengan penerapan indikator slef disclosure dengan baik maka dapat

meningkatkan disiplin pegawai, sehingga pegawai akan merasa bertanggungjawab

atas beban kerja yang diterimanya.

5. Variabel kedisilpinan diri berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai.

Penerapan disiplin yang tinggi seperti tingkat kehadiran yang tinggi ketaatan

dalam melaksanakan pekerjaan dan memiliki kemampuan berkomunikasi serta

mengerjakan pekerjaan yang berkualitas, indikator-indikator tersebut perlu

ditingkatkan kembali agar dapat meningkatkan kinerja pegawai

6. Variabel kepemimpinan berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai yang dimediasi dengan disiplin

Penerapan indikator kepemimpinan akan meningkatkan disiplin pegawai,

dengan meningkatknya disiplin pegawai maka akan berdampak kepada peningkatan

kinerja pegawai yang sekaligus peningkatan kinerja organisasi

7. Variabel slef disclosure berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai yang dimediasi dengan disiplin kerja

Penerapan indikator slef disclosure dapat meningkatkan disiplin pegawai sehingga

akan berdampak kepada peningkatan kinerja pegawai sekaligus meningkatkan kinerja

organisasi.

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian yang penulis sajikan pada bab-bab sebelumnya, dan

karena penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan,

selfdisclosure, kedisiplinan diri terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft, maka dapat

ditarik kesimpulan bahwa Variabel kepemimpinan berpengaruh secara positif dan

sinigfikan terhadap kinerja pegawai. Variabel kepemimpinan berpengaruh secara

posistif dan signifikan terhadap kedisiplinan pegawai. Variabel slef disclosure

berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Variabel slef

disclosure berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap disiplin pegawai.

Variabel kedisilpinan diri berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja

pegawai. Variabel kepemimpinan berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap

kinerja pegawai yang dimediasi dengan disiplin. Variabel slef disclosure berpengaruh

secara posistif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang dimediasi dengan disiplin

kerja.

BIBLIOGRAFI

Adams, Byron G., Meyers, M. Christina, & Sekaja, Lusanda. (2020). Positive

leadership: Relationships with employee inclusion, discrimination, and

well‐being. Applied Psychology, 69(4), 1145–1173.

Hamid, Hendrawati, & Kurniawaty, Kurniawaty. (2020). Pengaruh Gaya

Astuti Borut

2040 Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024

Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja ASN. Jurnal

Ekonomika, 4(1), 58–67.

Hastati, Hastati, Remmang, Hasanuddin, & Cahyono, Cahyono. (2019). Pengaruh

Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Quality Of Work Life Terhadap Kinerja

Karyawan Melalui Perilaku Di Hotel Dinasti Kota Makassar. Indonesian Journal

of Business and Management, 2(1), 35–40.

Korkmaz, Ayfer Veli, Van Engen, Marloes L., Knappert, Lena, & Schalk, René. (2022).

About and beyond leading uniqueness and belongingness: A systematic review of

inclusive leadership research. Human Resource Management Review, 32(4),

100894.

Lanaj, Klodiana, Foulk, Trevor A., & Jennings, Remy E. (2023). Improving the lives of

leaders: The beneficial effects of positive leader self-reflection. Journal of

Management, 49(8), 2595–2628.

Lanaj, Klodiana, Jennings, Remy E., Ashford, Susan J., & Krishnan, Satish. (2022).

When leader self-care begets other care: Leader role self-compassion and helping

at work. Journal of Applied Psychology, 107(9), 1543.

Naseer, Saima, Bouckenooghe, Dave, Syed, Fauzia, & Haider, Aisha. (2023). Power of

inclusive leadership: exploring the mediating role of identity-related processes and

conditional effects of synergy diversity climate in nurturing positive employee

behaviors. Journal of Management & Organization, 1–22.

Naseer, Saira, Khalid, Sidra, Parveen, Summaira, Abbass, Kashif, Song, Huaming, &

Achim, Monica Violeta. (2023). COVID-19 outbreak: Impact on global economy.

Frontiers in Public Health, 10, 1009393.

Nasser, Mohamed, & Hassan, Hamdy. (2023). Techno-enviro-economic analysis of

hydrogen production via low and high temperature electrolyzers powered by

PV/Wind turbines/Waste heat. Energy Conversion and Management, 278,

116693.

North-Samardzic, Andrea, Kan, Melanie, & Edwards, Gareth. (2023). Leadership by

cavea: The social processes of interorganisational collaborative leadership.

Journal of Management & Organization, 1–17.

Oktaviana, R B, Dewi, H. E., & Pariasa, I. I. (2022). The Influence of Leadership Style,

Motivation and Work Discipline on Employee Performance at PT Mahari Jaya

Internasional. JEPA: Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis, 6(1), 263–275.

Oktaviana, Revanda Bela, Dewi, Heptari Elita, & Pariasa, Imaniar Ilmi. (2022).

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja

Karyawan di PT. Matahari Jaya Internasional. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan

Agribisnis, 6(1), 263–275.

Oriazowanlan, Angela Obose, & Nwokocha, Harcourt Ify. (2022). Role of Job

Satisfaction on Job Commitment and Value Creation of Management Sciences

Academics. Journal of Management and Entrepreneurship Research, 3(1), 61–70.

Phan, Dinh Hoang Bach, Iyke, Bernard Njindan, Sharma, Susan Sunila, & Affandi,

Yoga. (2021). Economic policy uncertainty and financial stability–Is there a

relation? Economic Modelling, 94, 1018–1029.

Pidada, Ida Ayu Chandra Regita, Parwita, Gde Bayu Surya, & Adhika, I. Nyoman Resa.

(2022). Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Pt. Pertamina Cabang Denpasar. VALUES, 3(1), 61–78.

Puspitaningtyas, Zarah, & Kurniawan, Agung Widhi. (2016). Metode Penelitian

Kuantitatif. Yogyakarta: Pandiva Buku.

Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja

Pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur

Syntax Idea, Vol. 6, No. 05, Mei 2024 2041

Simonović, Marko, Arsenijević, Boban, van der Lek, Iulianna, Assimakopoulos,

Stavros, ten Bosch, Louis, Fišer, Darja, Kraš, Tihana, Marty, Paul, Miličević

Petrović, Maja, & Milosavljević, Stefan. (2023). based teaching: Guidelines and

best practices. UPSKILLS Intellectual output 2.1.

Sugiyono, P. D. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mix

Methods)(DI Sutopo (ed.). ALFABETA, CV.

Astuti Borut (2024)

First publication right:

Syntax Idea

This article is licensed under: